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　　在2011年國內國外經濟形勢復雜多變，重機行業(yè)競爭加劇的環(huán)境下，河南洛陽中信重工機械股份有限公司依然保持快速發(fā)展，多項產品填補國內市場空白、打破國外壟斷，備受業(yè)界矚目。

　　2011年這家企業(yè)實現(xiàn)銷售收入155億元，尤其令人眼前一亮的是，在這155億元中新產品的貢獻率高達72%;目前手握訂單超過200億元。而不到10年前，這還是一家在生死邊緣徘徊的老國企，通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，如今已經成為擁有核心競爭力、正在邁向世界級重型裝備企業(yè)的行業(yè)驕子。

　　依托創(chuàng)新起死回生

　　中信重工前身是洛陽礦山機器廠，是我國“一五”期間興建的156個重點項目之一。1993年整體資產劃撥中信集團公司。在2003年之前，這還是一家持續(xù)虧損、已經步入破產邊緣的企業(yè)。

　　從2004年開始，中信重工抓住國家振興裝備制造業(yè)和世界制造業(yè)產業(yè)轉移的重大機遇，進行戰(zhàn)略結構調整，實施“高端技術、高端產品、高端客戶、高端市場”戰(zhàn)略。公司副總王繼生說，中信重工這幾年的快速發(fā)展，有方方面面的原因，但技術創(chuàng)新在支撐企業(yè)走出困難，加快突圍，提高競爭力上發(fā)揮了關鍵作用。

　　中信重工活性石灰技術的成功推廣，便是一個典型代表。我國是鋼鐵大國但并非鋼鐵強國，一個重要原因，是煉鋼的純度欠佳，其中一個關鍵因素是活性石灰的技術障礙。通過持續(xù)創(chuàng)新，中信重工研發(fā)出日產750噸至1200噸產能的大型活性石灰生產技術、工藝和裝備，其技術水平整體達到世界先進水平，主要性能指標處于國際領先水平。

　　這項技術的應用，不僅提高了冶煉質量，降低了生產成本，在節(jié)能減排方面也產生了明顯效益。據(jù)介紹，以一條750T/D的生產線為例，可節(jié)約標煤5198噸/年、電能124萬千瓦時/年、廢料15萬噸/年。同時活性石灰用于煉鋼可降低多種消耗，縮短冶煉時間等，用于煉鋼每年節(jié)電4100萬千瓦時，用于氧化鋁等行業(yè)每年節(jié)電2500萬千瓦時。

　　以創(chuàng)新引領市場創(chuàng)造需求

　　依靠創(chuàng)新，中信重工從破產邊緣重回市場前沿，也讓這家企業(yè)樹立了新的目標，以技術為先導，引領市場，創(chuàng)造需求。在為下游行業(yè)提供設備的同時，瞄準行業(yè)技術障礙不斷進行攻關，通過技術創(chuàng)新成功引領了行業(yè)發(fā)展。

　　2011年，中信重工科研項目《水泥低溫余熱利用成套工藝技術及裝備》獲得首屆“節(jié)能及綠色工業(yè)科研成果獎”唯一一等獎。作為我國節(jié)能減排領域代表性成果的余熱發(fā)電技術及裝備，已經在國內廣為推廣，也成為該公司以技術創(chuàng)新創(chuàng)造市場需求的成功典范。以一條日產5000噸水泥生產線為例，配套建設一套9MW純低溫余熱發(fā)電項目，每年可發(fā)電6480萬KWH，相當于少燒2.5萬噸標準煤/年，減少排放6.5萬多噸二氧化碳/年。同時，水泥線廢氣排放溫度由原來的250℃降至低于90℃左右，大大降低了廢氣對環(huán)境的熱污染。

　　以技術為先導，為這家企業(yè)開辟了一個又一個全新的市場領域。2011年12月，由中信重工承擔的河南省重大科技專項“低熱值褐煤提質新技術及裝備的研究與開發(fā)”通過專家驗收，年產50萬噸的示范性生產線也已建成。

　　這項技術的成功，可謂一場能源技術革命。開發(fā)利用褐煤，被列入國家能源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。褐煤資源儲量極為豐富，但由于濕度、二氧化碳排放量大、燃點、熱值低等缺點，一直被棄用。中信重工成功研制的我國首臺、世界最大的大型成套國產化褐煤熱壓成型提質技術及裝備，填補了國內國際空白。通過褐煤提質技術，可以使低熱值竭煤熱值提高2000大卡/公斤，使褐煤變成方便運輸?shù)膬?yōu)質能源，開拓了褐煤利用的新途徑。

　　從設備供應商轉向新型服務商

　　2011年10月，中信重工研發(fā)制造的世界最大的18500噸油壓機與750噸/米操作機聯(lián)動，成功鍛造438噸鋼錠大型支承輥，把中國大型自由鍛件的鍛造能力提升到世界先進水平。

　　這樣的重大技術創(chuàng)新成果在中信重工不在少數(shù)，但技術創(chuàng)新對這家企業(yè)最大的收獲，是成功引領了企業(yè)的轉型發(fā)展：從供應單機到供應成套設備，從設備供應商到提供解決方案的服務商，走上了“核心制造+成套服務”的發(fā)展新路，為客戶提供工業(yè)項目最優(yōu)解決方案，滿足日益?zhèn)�性化和多樣化的需求。

　　公司董事長任沁新認為，企業(yè)要創(chuàng)新，必須靠“三力”。一是市場的拉力，不緊盯市場就沒有生存空間;二是要有政府的推力，凡是進入的領域必須是符合國家產業(yè)政策，政策的推力意味著更大的市場推廣空間;三是要靠企業(yè)的內生動力，靠企業(yè)的定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇。這三者的結合才能使企業(yè)在創(chuàng)新之路上走得更遠更好。